本次演練由公司監(jiān)事會(huì)主席馬景春現(xiàn)場督導(dǎo)、安全運(yùn)營總監(jiān)鄧學(xué)躍統(tǒng)籌策劃和準(zhǔn)備指導(dǎo)，總經(jīng)理工作部聯(lián)合安全管理部牽頭組織實(shí)施，各樓層協(xié)同聯(lián)動(dòng)，物業(yè)公司全程配合。

 

 

演練模擬“地下車庫不明易燃物火災(zāi)”場景，開展了“消防報(bào)警及應(yīng)急疏散演練、消防器材滅火實(shí)戰(zhàn)演練、樓內(nèi)消火栓使用實(shí)戰(zhàn)演練”三個(gè)科目的演練。

 

演練嚴(yán)格遵循“演練準(zhǔn)備--演練前培訓(xùn)--實(shí)戰(zhàn)演練--演練評(píng)估與總結(jié)”四大階段開展，確保演練環(huán)環(huán)相扣。
 

三大成效筑牢安全防線

 

一是磨合應(yīng)急機(jī)制成效顯著。演練全程嚴(yán)格對(duì)標(biāo)消防職責(zé)與應(yīng)急預(yù)案，從火情報(bào)警、人員疏散到部門協(xié)作全流程實(shí)現(xiàn)“零卡頓”。實(shí)踐驗(yàn)證，公司現(xiàn)有消防管理與應(yīng)急體系是有效的，同時(shí)為進(jìn)一步完善消防職責(zé)和應(yīng)急機(jī)制提供了可靠的依據(jù)。二是全員應(yīng)急技能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提升。通過“理論講解+實(shí)操體驗(yàn)”沉浸式培訓(xùn)，員工將“消火栓操作步驟”“斷電安全規(guī)范”等知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力。演練中，員工不僅掌握了器材使用技巧，更強(qiáng)化了“斷電控險(xiǎn)—科學(xué)撲救—有序疏散”的系統(tǒng)思維。三是預(yù)案實(shí)用性與設(shè)備可靠性的雙驗(yàn)證。演練驗(yàn)證了火情發(fā)生后的呼救、報(bào)警與報(bào)告程序，強(qiáng)化了火災(zāi)初期周邊人員協(xié)同補(bǔ)救與確保人員快速疏散的可行措施。同時(shí)檢驗(yàn)了消防器材與消火栓設(shè)施的完好性與可用性，為后續(xù)設(shè)備維護(hù)與管理提供有益的經(jīng)驗(yàn)。

復(fù)盤問題短板，明確改進(jìn)路徑

 

一是在應(yīng)急疏散方環(huán)節(jié)，部分樓層存在通知盲區(qū)、逃生秩序混亂及防火門未及時(shí)關(guān)閉等情況；二是在滅火器材使用方面，部分員工滅火器材使用不熟練，甚至不會(huì)使用，存在“拔銷遲緩、噴射角度偏差”等問題；三是在消火栓使用方面，大部分員工普遍缺乏實(shí)戰(zhàn)甚至是使用經(jīng)驗(yàn)。

 

針對(duì)上述問題，滄州供排水集團(tuán)將從責(zé)任細(xì)化、培訓(xùn)強(qiáng)化、日常練兵三方面落實(shí)整改：一是應(yīng)將消防責(zé)任進(jìn)一步分解落實(shí)到每一樓層，對(duì)疏散組織應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗，并在應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)予以規(guī)定，增加急疏散演練培訓(xùn)次數(shù)。二是應(yīng)落實(shí)各部室安全責(zé)任，對(duì)于消防器材的使用，“多培訓(xùn)、多練習(xí)”。三是加強(qiáng)日常對(duì)消防栓模擬訓(xùn)練及使用。

 

此次演練是對(duì)消防安全工作的“全面體檢”，更是對(duì)提升安全管理水平的“靶向治療”。滄州供排水集團(tuán)將以此演練為契機(jī)，完善預(yù)案、做好物資設(shè)備應(yīng)急準(zhǔn)備、培訓(xùn)人員并改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，以“四個(gè)能力”建設(shè)為抓手，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

 

（滄州供排水李棠健供稿；劉思淼攝影）